穩定的獎金制度系統將會成就一個組織行銷的成敗
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傳直銷系統開發公司有三重點需要考量
1.設計過大型傳銷公司系統
2.系統開啟速度，進單速度快，維護便利
3.可與時俱進，串接金流物流非常有經驗
青易數位目前是業界撰寫組織系統，太陽制，雙軌制，公排系統，進貨、調撥、庫存管理、線上訂購、宅配出貨乃至於金流之線上刷卡、營業日報等功能，頂尖的設計公司
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多年累積的經驗、專業與一貫的認真負責態度，在客戶間與業界飽受好評，隨時了解客戶問題並給予協助，讓客戶得到最完善的服務。
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直銷系統設計的更加貼近人性、操作更加便利，系統介面更是講求一致性，減少管理者在系統操作上得時間與複雜度，用最少的人力達到最大的成效。
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作者： 東雨文化編輯部
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新功能介紹 - 出版日期：2015/09/30
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新竹庫存管理系統開發傳直銷軟體設計其他新聞
▲陳盈駿被中華藍總教練周俊三視為成敗關鍵。（圖／記者林世文攝）
記者杜奕君／台北報導
中華藍21日在瓊斯盃「內戰」艱辛以4分之差於延長賽勝出，賽後總教練周俊三表示，「能贏球的關鍵就在陳盈駿身上，也告訴球員對手攻勢都會在陳盈駿身上，包括延長賽佈局，就是贏在團隊協防，因為攻勢集中在陳盈駿身上，防守起來也相對簡單些。」
「藍白內戰」拚到延長賽最後一刻，身為國家一隊老大哥的中華藍才驚險4分勝出。但此戰白隊主控陳盈駿轟下不可思議31分外帶9籃板、4抄截，差點就讓中華藍連兩年都在瓊斯盃敗給小老弟們。
不過陳盈駿全場發生8次失誤，包含正規賽最後一擊「一對一」單打劉錚失手，加上延長賽最後一擊遭裁判吹判踩線失誤，卻也是中華白落敗主因。
中華藍總教練周俊三就點出，「此戰就是贏在陳盈駿身上，我告訴球員攻勢都在陳盈駿身上，他的8失誤加上關鍵一擊守住，特別是延長賽佈局，就是贏在團隊協防，因為對手攻勢都在陳盈駿，防守起來相對簡單。」
但周俊三也肯定陳盈駿本屆瓊斯盃展現的旺盛火力，「阿駿的攻擊破壞力我們都看到了，事實上他本來也是我們24人國手名單一員，甚至本來也該參加先前東亞資格賽，但由於投入世大運代表隊，因此未能成行。」
但周俊三也強調，「雖然陳盈駿無法加入一隊，但反而給了蔣淯安、于煥亞更多機會，現在中華隊年輕球員需要的就是國際賽經驗，這也給他們很多成長空間。」
▲中華男籃總教練周俊三點名陳盈駿攻擊破壞力十足。（圖／記者季相儒攝）
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▲蔡政府推行的新版能源轉型白皮書建構進程中，「公民參與」是重要的一部分。（圖／翻攝自能源轉型白皮書官網）
文／張中一
在強行通過飽受批評的電業法後，蔡政府為了彌補在國家能源政策的真空，於是開始推行新版能源轉型白皮書建構。與過往的最大差異是這次蔡政府特別強調了公民參與，因此舉辦了多次的公民參與意見收集以及論壇，最終目標，蔡政府宣稱這本能源白皮書將由公民參與來共同建構。
然而隨著所謂公民版本的能源轉型白皮書的持續進行，公民參與在國家能源政策構築的極限逐漸浮現。從參與「核能流言終結者」到今天，做為公民團體參與者，我經歷過公民團體參與能源政策建構的高峰──全國能源會議。全國能源會議長達數天，大概是我國跨越黨派、立場以及團體最完整的一次對國家能源政策期待的意見收集，當初也被賦予許多期待。
然而一切在政黨輪替之後，都不一樣了。所有當初全國能源會議所收集的公民意見被棄置不顧。然後蔡政府決定了一個由上而下決定的能源轉型發展，包含了明確廢核時程以及政策扶植大量再生能源與天然氣發電。
整個蔡政府的能源轉型最有趣的矛盾可以從以下的圖看出來。整個國家既然宣稱需要進行能源轉型，勢必要先瞭解國內外的能源發展與困境，然而能源轉型白皮書在這一塊的背景資訊卻付之闕如。沒有背景資訊的情況下，為什麼國家需要能源轉型？就算要能源轉型，我們要轉到哪裡去？到底願景與目標是什麼？能源轉型白皮書沒有背景資訊，沒有願景與目標，可是卻明確地規範了重點推動方案。
▲在能源轉型白皮書官網中所揭示的內容中，在「國內外的能源發展與困境」部分付之闕如。（圖／翻攝自能源轉型白皮書官網）
因此在這次的發展經驗中，我們看到了所謂公民參與的矛盾點。公民參與者完全無法正確地定位自己。公民在一個政策的需求蒐集階段與願景階段是最應該明確表達意見的，卻在整個蔡政府能源轉型的過程中完全失去了參與的機會。在實行方案階段應該由專家根據專業與公民提出的願景進行規劃，並在規劃過程中隨時參考公民的意見回饋，如今卻是公民替政府承擔了整個實行方案的規劃。
因此，我們要問，那麼實行方案規劃錯誤的責任應該歸屬給誰？公民團體？還是政府官員？政府官員規劃錯誤，我們可以要求政務官負起政治責任，那公民團體規劃錯誤導致國家能源發展陷入萬劫不復時，我們要如何要求這些公民團體負起責任嘉義進銷存模組傳直銷軟體設計？
最近新北市政府特別邀請了荷蘭專家來台分享荷蘭的公民參與的經驗。荷蘭專家還特別提醒，專家要負責引導不同意見的出現，避免單方向的指引。結果在蔡政府主導的能源轉型中，政府高官強制把綠色經濟放在能源轉型的施政方針中，即使綠色經濟與能源轉型毫無關係，公民團體卻任由政府綁架，毫不作聲。
目前我國能源轉型白皮書已經進入所謂第二階段，在此階段中將由政府欽選獨斷工作小組來決定能源轉型的進行方式。可是我們卻面臨一個問題：這些工作小組的成員如何代表公民？這些工作小組成員是否適格？能源治理工作小組的成員中，除了李堅明教授以外，可有哪一位對於能源治理有相關背景與經驗？
在電力小組名單中更出現了成員幾乎都受到政府影響之狀況，我們特別清點過在所謂工作小組的名單中，有多少人假公民團體之名，事實上與執政黨或政府關係密切。不只有通過國家考試公務員，成員中還有接受政府指派當政府台電法人董事、任職行政院節能減碳辦公室的專員、與行政院節能減碳辦公室副執行長共同創辦陽光伏特家的陳女士、必須聽命於經濟部的工研院同仁，也有同一利益團體大幅占據影響力之狀態如智慧電網協會個人會員與監事。這樣的組合真的能夠代表社會公眾的需要？真的是所謂的公民？
許多大力推動公民參與的學者或個人認為這次的能源轉型白皮書的推動是一個公民參與的典範。但很遺憾地，這是一場不負責任、角色錯亂、政府黑手充斥、出錯以後沒人負責的公民參與。這場公民參與的失敗將讓全國民眾從此對所謂的公民參與敬而遠之，更把政府的權力推向高峰。所謂的公民參與能源轉型，不過就是國家走向錯誤能源政策的籌安會罷了。蔡政府上任以來一直推動各式各樣的體制外會議，而這些體制外會議既不符合公民參與的精神，又破壞政府制度。可嘆的是，能源也淪為這些體制外籌安會議的受害者，在這些籌安委員的手中邁向了威權引導的萬劫不復與崩壞。
好文推薦
有回音的空話市長又回來了
用創意展現台灣的多元與包容
當你我成了輕易被操縱的仇恨??
???隨時加入觀點與討論，給88論壇粉絲團按個讚！
●作者張中一，核能台北獎金管理模組開發傳直銷軟體設計流言終結者成員，IE BUSINESS SCHOOL臺灣校友會創會會長。以上言論不代表本報立場，本報有刪修權。88論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net
▲蔡政府推行的新版能源轉型白皮書建構進程中，「公民參與」是重要的一部分。（圖／翻攝自能源轉型白皮書官網）
文／張中一
在強行通過飽受批評的電業法後，蔡政府為了彌補在國家能源政策的真空，於是開始推行新版能源轉型白皮書建構。與過往的最大差異是這次蔡政府特別強調了公民參與，因此舉辦了多次的公民參與意見收集以及論壇，最終目標，蔡政府宣稱這本能源白皮書將由公民參與來共同建構。
然而隨著所謂公民版本的能源轉型白皮書的持續進行，公民參與在國家能源政策構築的極限逐漸浮現。從參與「核能流言終結者」到今天，做為公民團體參與者，我經歷過公民團體參與能源政策建構的高峰──全國能源會議。全國能源會議長達數天，大概是我國跨越黨派、立場以及團體最完整的一次對國家能源政策期待的意見收集，當初也被賦予許多期待。
然而一切在政黨輪替之後，都不一樣了。所有當初全國能源會議所收集的公民意見被棄置不顧。然後蔡政府決定了一個由上而下決定的能源轉型發展，包含了明確廢核時程以及政策扶植大量再生能源與天然氣發電。
整個蔡政府的能源轉型最有趣的矛盾可以從以下的圖看出來。整個國家既然宣稱需要進行能源轉型，勢必要先瞭解國內外的能源發展與困境，然而能源轉型白皮書在這一塊的背景資訊卻付之闕如。沒有背景資訊的情況下，為什麼國家需要能源轉型？就算要能源轉型，我們要轉到哪裡去？到底願景與目標是什麼？能源轉型白皮書沒有背景資訊，沒有願景與目標，可是卻明確地規範了重點推動方案。
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因此在這次的發展經驗中，我們看到了所謂公民參與的矛盾點。公民參與者完全無法正確地定位自己。公民在一個政策的需求蒐集階段與願景階段是最應該明確表達意見的，卻在整個蔡政府能源轉型的過程中完全失去了參與的機會。在實行方案階段應該由專家根據專業與公民提出的願景進行規劃，並在規劃過程中隨時參考公民的意見回饋，如今卻是公民替政府承擔了整個實行方案的規劃。
因此，我們要問，那麼實行方案規劃錯誤的責任應該歸屬給誰？公民團體？還是政府官員？政府官員規劃錯誤，我們可以要求政務官負起政治責任，那公民團體規劃錯誤導致國家能源發展陷入萬劫不復時，我們要如何要求這些公民團體負起責任？
最近新北市政府特別邀請了荷蘭專家來台分享荷蘭的公民參與的經驗。荷蘭專家還特別提醒，專家要負責引導不同意見的出現，避免單方向的指引。結果在蔡政府主導的能源轉型中，政府高官強制把綠色經濟放在能源轉型的施政方針中，即使綠色經濟與能源轉型毫無關係，公民團體卻任由政府綁架，毫不作聲。
目前我國能源轉型白皮書已經進入所謂第二階段，在此階段中將由政府欽選獨斷工作小組來決定能源轉型的進行方式。可是我們卻面臨一個問題：這些工作小組的成員如何代表公民？這些工作小組成員是否適格？能源治理工作小組的成員中，除了李堅明教授以外，可有哪一位對於能源治理有相關背景與經驗？
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- 台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計
- 台中客戶關係模組設計傳直銷軟體設計
- 台南銷售管理系統傳直銷軟體設計
- 嘉義組織圖系統開發傳直銷軟體設計
台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計組織行銷公司的制度系統，獎金系統，市面上軟體公司這麼多，應該怎麼選擇呢?
台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計我們擁有多年的設計經驗，台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計深知所有不同制度獎金系統的設計，無論太陽線，雙軌制或是公排系統
台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計甚至更複雜的組織系統都有相關設計經驗
台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計客製化專屬的組織獎金系統，台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計我們數年的經驗，有目共睹，眼見為憑
台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計直銷獎金計算與雲端會員查詢系統，台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計提供即時獎金試算、會員組織圖查詢，讓會員能馬上知道自己的等級與可獲得的獎金，提升會員經營意願。
台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計完整的規劃及快速、準確的程式系統。台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計 只要貴公司提出傳銷架構、獎金方式，可以立即了解清楚貴公司的制度與各方面的需求
台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計請點擊上方圖片與我們聯繫，台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計我們將指定專案經理與您聯繫
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台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計傳直銷商品在起始之初，商品類別不需要太多，但是進出貨與庫存的簡單統計，對經營者來說仍然是非常必要的，對未來會員購買的統計數據，也能更清楚的掌握。
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自動化傳直銷購物商城是邁向中大型直銷公司必要的功能，當會員數不斷增加，自動化的商城是節省公司人力最好的方式，配合進銷存的使用，經營上更事半功倍。
直銷系統安全維護
台北組織圖系統開發傳直銷軟體設計提供系統備份、修改、維護、客製化的新需求，是初創"傳直銷公司"最貼心的後盾。
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